易创经云咨询有限公司成功举行2018半年度工作总结会

        7月10日上午9点

        锐创社（易创经云咨询有限公司）在白鹭山庄举行2018年半年度工作总结会。易创经云咨询有限公司的全体员工参与了本次会议，一同总结分享工作经验。

        本次会议内容就上半年公司经营业绩的交流总结展开。在会议开场前，各部门做简短的自我介绍。随着暖场结束，会议正式拉开。公司总经理吴应刚作开场致辞，并从上半年目标总结和下半年工作计划两方面展开公司总体工作汇报概述。

        首先，吴应刚总经理对公司上半年取得的四个重大成果持肯定态度。业绩上，公司成功达成半年业绩目标；在营销模式方面，商协会合作模式和会销模式取得显著进展；另一方面，官方服务平台2.0的上线和后台管理系统2.0的升级大大提升了公司整体的办公效率和业务处理能力；对公司制度建立体系化，人才团队逐步完善的进步做出了充分的肯定。

        紧接着在对上半年度总结的成果分析，吴应刚总经理从内因出发，在产品服务、专业政策、员工参与度等细节方面存在改进空间。在外因条件下，从行业机构、经济市场等方面进行了详细分析。经由上半年度的总结提出下半年度的工作计划要求，希望打破过去的传统格局加强队伍人才建设，并逐步提高整体服务质量，在下半年的工作中再创佳绩。

        公司总体汇报结束后，分别由各部门代表进行了部门总结和展望。首先，规划事业部通过专业化的能力获得市场客户认可，成功服务了如富士康、德邦物流等优质企业。其次，平台事业部通过双创服务部对大孵化模式成功展开，取得一定成效。另外，联盟发展中心则将发展重心放在全川市场，计划在2018-2019年间在四川地区内设立多家分公司。同时，研发及运营部通过公司平台2.0后台管理的升级改版，保证更高效的完成运营工作，努力塑造公司品牌形象。

        此外，发展事业部将在下半年重点打造公司企业文化，加强建设激励制度和内外培训体系。随后，总经办提出将在下半年逐步完善公司会议管理和文档管理制度。同时财务部建立更加完善的财务制度，为公司各部门资金用度做良好配合。各部门冀望下半年的工作目标能越做越好。“沉淀自己，方能走的更远。”来自绵阳分公司的领导在会上和公司同仁进行交流总结时说道。在分享行业服务经验这一方面，他认为唯有点滴细致的服务才能更好更快更长足有效的推动公司发展。

        在上午半年度总结会结束后，为加深团队交流，提升凝聚力公司全体进行了数字游戏，猜画游戏等丰富有趣的团建活动。末次，在举行晚宴后，易创经云半年度工作总结会圆满结束。

        展望未来，团结协力，每一个易创人都坚信，一点一滴的努力都将共同筑造易创的美好明天！