从美国Y-Combinator（YC）运营模式看成都众创空间的发展痛点

Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年 由保罗·格雷厄姆（PaulGraham） 在硅谷发起成立。YCombinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家"创造公司"的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。 YC发展模式上的经验可以总结为如下几点：
1、严格的创业团队筛选标准
YC筛选创业团队的能力是吸引投资者的重要原因之一。很多投资者认为，从YC毕业的企业，不需要做尽职调查就可以进行投资。YC的创业团队筛选标准主要包括三个方面：创业构想、市场需求、团队。在创业构想方面，创业团队不需要具有非常高明的创意，但是能够为用户提供比现有技术更好的技术；市场需求方面，能够把握市场需求，不需要做完美产品，只需要发行试用版并不断根据用户反馈进行改善；团队方面，主要看中创业团队是否真聪明、是否具有坚定的新年以及面对问题的灵活性。
2、强大的资源整合能力--校友网络
YC拥有经验丰富的管理团队、高素质管理人员、创业者同伴社区及企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的专业支持，侧重点是校友网络。YC的"校友网络"类似于由初创企业创始人组成的兄弟会。为期3个月的培训期能为这些创业者创造持久、无限延伸和拓展的联系关系。通常来说，初创企业都是彼此的第一批客户，他们每个人都非常乐于向他人提供诸如托管服务供应商、交易条款等方方面面的建议。YC的"校友资源"不仅仅可以帮助公司筛选项目和提供咨询建议，也为后来再加入的创业者扮演了市场开拓者的角色。结果统计，很多移动支付创业公司的初始客户都是YC的校友企业，通过"校友"的帮助，他们能迅速打开更大的市场。
3、渠道畅通，具备可持续性和扩展性
在YC的发展模式中，渠道是面对不同资本市场与技术市场，组织不同的对接活动，吸引投资、并购。具体如下：工作日会谈与原型展示日，创业者汇报公司进度，YC内部投资人选拔投资对象；通过工作日会谈、原型展示日、红衫资本对接日、天使投资对接日及项目展示日等营销渠道与不同的资本市场与技术市场持续性地对接，为入驻企业吸引投资、并购。

反观国内，既有潘石屹掌控的土地资源型，以互联网倒逼房地产改革的模式到创客邦以线下做案例拿到科技地产模式，也有36氪以场所+媒体+融资的多种盈利模式。目前国内众创空间运营模式最为常见的有以下几种：资源对接型，以36氪、黑马为代表。具备投资能力的资源对接服务；2.联合办公型，以出租办公场所及设施的服务模式；3.创业服务型，提供创业起步到DEMO原型的之间的创业服务。但以上三种模式仍有着不可回避的痛点。

（1）创业服务同质化严重
随着众创空间数量的快速上升，众创空间表现出严重的同质化现象。同质化现象体现在众创空间提供的服务类似，通常是包括办公服务、工商注册、企业培训等，这些几乎成为了众创空间的标配。甚至有些众创空间的商业模式与运营理念都大同小异，做成了“模仿秀”。
（2）资源整合能力不足
资源聚合能力不足表现在两个方面，首先是由于众创空间的社区运营能力不足，不能建立有效的机制引导团队之间互相分享，导致入驻团队间的沟通不足，很难做到资源共享。此外，有部分众创空间组建联盟，意在资源共享，但是实际情况却不是那么乐观，联盟间互相的探讨并不深入，创业导师资源、投融资资源、媒体资源、知识信息资源等得不到充分分享。
（3）盈利模式不明确
众创空间的盈利模式较为单一，大多数空间以收取低额的租金和服务费为主要收入，而众创空间的场地大部分是租来的，国内一线城市的租金之高是大家有目共睹的，因此前期投入很大，加上日常运营的成本又很高，所以空间盈利的空间很小。众创空间是一个服务平台，不是慈善组织，找不到合适的盈利模式，必将无法长远发展。
虽然孵化器发展的“十三五”规划已经发布，相信会对行业发展具有重要的指导作用。但在孵化器发展的全国布局上，仍需要相关政府部门、行业组织等深入研究，政府、市场、社会合力推进。在地域上，不同地区对孵化器有不同的需求，有些地方市场体系健全、市场力量强大，有些地方经济社会发展滞后、创业意识不足、创新活力不够，如何发挥孵化器独特优势，促进不同地区经济社会发展以及人的全面发展，需要加强宏观统筹；在产业上，如何利用孵化器促进新兴产业的生长、助力传统产业的升级，也要加强引导、指导和服务，以利孵化器合理的产业布局。